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如何解决库存量增大的问题?

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浏览:- 发布日期:2018-11-07 16:09:35【

因为需求加速放大原理,有时企业的库存量会大增,库存量增加会给企业带来巨大的风险,作为一家提供CRM管理系统的专业服务商,青岛鹏为软件为您提供企业如何减少库存量的方法。

1.求证下游企?#23707;?#23458;户需求信息的真实性

企业库存量增加主要是需求变异加速放大,对企业形成了误导。因此企业要避免使用多种方法对需求进行修正。我们要使用电子数据交换系统来进行预测,比如现在的ERP系统、CRM系统,使上下游企业都处在一个良性的循环带中,获取信息的真实性。

2.鼓励下游企业或零售商进行合理订货

需求信息的准确程度与订货期的时间成反比,时间越长,信息的准确性越低。需求变异放大效应也?#20449;?#38829;效应,缩短订货期是破获牛鞭效应的好方法之一。

3.消除短缺情况下的博弈行为

当企业生产力不足时,零售商为了获利而担心货源紧?#29275;?#25152;以产生博弈心理,尽量多订货,从而会扩大需求量。此时供应商应根据客户以前的销售记录来进行限额供应,而不是根据订购的数量。

4.根据零售商以前的销售情况,适当减少供应量,或者分批发货

供应商根据零售商以前的销售情况和当前环境进行分析,适当缩减订货量,同时为保证供应,供应商可以使用联合库存和联合运输方式多批次发货,在不增加成本的情况下,也能保证订货的满足。

5.在回款期限上进行限制

供应商根据零售商的回款比例?#25165;?#29289;流配送,会多少款发多少货,这也是消除订购数量虚高的好方法。不过这种方法只是将零售商的订货量作为一种参考,具体的供应与回款挂?#24120;?#20174;而保证订购和配送的双回路管理。

所以综上所述,企业要消除牛鞭效应,这样经营的风险才会降低。当然在不同的环境中采取的方法也不一样,在现代化的企业管理中,要学会使用管理软件系统平台,如EPR资源管理系统、CRM客户关系管理系统?#21462;?

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